PROJETO DE GESTÃO – LABRE 2026–2028

1.   INTRODUÇÃO

A LABRE, instituição nacional que há mais de nove décadas representa o radioamadorismo brasileiro, inicia um novo ciclo de gestão com o firme propósito de consolidar os avanços obtidos e implementar ações que ampliem sua presença técnica, institucional e educacional. 

Nosso país tem dimensões continentais, e o radioamadorismo, por natureza, é descentralizado, diversificado e rico em talentos. Este projeto reafirma o compromisso de manter a LABRE moderna, representativa e participativa, conectando a LABRE Nacional, as seccionais estaduais e os radioamadores em todo o território brasileiro.

2.   OBJETIVOS GERAIS

·         Aprimorar o sistema de divulgação das atividades da LABRE Nacional e das LABREs Estaduais;

·         Instituir Coordenadorias Regionais, descentralizando ações e decisões;

·         Ampliar a presença institucional da LABRE junto a órgãos públicos federais, estaduais, municipais e internacionais;

·         Modernizar e ampliar o sistema eletrônico de gestão, com base de dados unificada e intranet administrativa;

·         Reforçar a representação internacional da LABRE na IARU (International Amateur Radio Union) e na CITEL (Comisión Interamericana de Telecomunicaciones), fortalecendo o papel do Brasil nas discussões globais sobre espectro;

·         Consolidar o GDE – Grupo de Defesa Espectral como órgão técnico consultivo permanente;

·         Estimular o ingresso do radioamadorismo nas escolas e feiras científicas, despertando novas gerações para o serviço do rádio;

·         Realizar eventos radioamadorísticos que atraiam e mantenham o interesse dos jovens, como o LABRE-DX-CONTEST e estímulo à conquista dos Diplomas Brasileiros da LABRE;

·         Implantar sistema nacional de repetidoras DMR e repetidora em 10m.

·         Garantir transparência, eficiência e continuidade administrativa.

3.   PROPOSTAS ESTRUTURADAS

3.1.  Comunicação e Divulgação Institucional

·         Criar o Sistema Nacional de Comunicação LABRE (SNC-LABRE), integrando publicações nacionais e estaduais;

·         Implantar calendário nacional de eventos e concursos, de acesso público;

·         Emitir boletins digitais mensais (QTC) via Internet e via rádio, com resumo das ações das LABREs Estaduais;

·         Reestruturar as redes sociais e o site oficial com conteúdo técnico, educativo e noticioso;

·         Padronizar a identidade visual das LABREs Estaduais e capacitar comunicadores locais.

Indicadores de desempenho: 

·         Número de boletins emitidos por ano;

·         Quantidade de eventos listados no calendário nacional;

·         Crescimento do público nas redes sociais e do tráfego no site.

3.2.  Criação de Coordenadorias Regionais de Radioamadorismo

·         Instituir Coordenadorias Regionais para as cinco regiões do país;

·         Fortalecer a comunicação entre LABRE Nacional e Estaduais sobre eventos regionais;

·         Promover ações integradas para concursos e capacitações técnicas regionais;

·         Atuar de forma regionalizada em apoio a emergências e Defesa Civil.

Indicadores:

·         Número de coordenadores regionais nomeados e ativos;

·         Ações conjuntas realizadas anualmente por região.

3.3.  Ampliação da Representação Institucional

·         Fortalecer a presença da LABRE junto à ANATEL, Defesa Civil e demais órgãos governamentais, ampliando a RENER;

·         Criar o Núcleo de Relações Institucionais da LABRE (NRI-LABRE) para coordenar convênios e audiências com governos e entidades civis;

·         Desenvolver ações proativas para que a LABRE seja reconhecida como parceira técnica e educacional em comunicação alternativa e científica;

·         Estreitar laços com órgãos estaduais e municipais para projetos de rádio escolar e comunitário.

Indicadores:

·         Convênios firmados e ativos;

·         Participações institucionais e audiências oficiais realizadas.

3.4.   Fortalecimento da Representação Internacional

·         Ampliar a atuação da LABRE na IARU e na CITEL;

·         Apoiar técnica e institucionalmente o representante brasileiro nesses fóruns, garantindo

participação ativa nas discussões regionais e globais sobre regulamentação e espectro;

·         Produzir    relatórios    periódicos    de    acompanhamento    de    pautas    internacionais, disseminando as informações às LABREs Estaduais através do GDE;

·         Promover intercâmbio e cooperação com entidades estrangeiras de radioamadores;

·         Incentivar a formação de novos representantes técnicos, assegurando renovação e continuidade da presença brasileira.

3.5.   Fortalecimento do GDE – Grupo de Defesa Espectral

·         Reforçar a estrutura e valorizar os membros do GDE, reconhecendo-o como núcleo técnico permanente da LABRE;

·         Ampliar o número de colaboradores e especialistas em espectro, legislação e radiocomunicação;

·         Dar ampla divulgação às contribuições do GDE junto à ANATEL, IARU e CITEL, aumentando sua visibilidade.

Indicadores: 

·         Relatórios técnicos publicados;

·         Participações formais em consultas públicas;

·         Contribuições encaminhadas e aceitas por órgãos reguladores.

3.6.  Modernização do Sistema Eletrônico de Gestão

·         Ampliar o sistema de intranet administrativa e modernizar o banco de dados unificado;

·         Implementar módulos para emissão automatizada de documentos, carteirinhas e certificados;

·         Migrar integralmente para plataforma em nuvem, com segurança e acesso remoto;

·         Adotar políticas de governança digital, com autenticação segura, registro de logs, backup redundante e conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). 

3.7.  Sustentabilidade Financeira

·         Buscar novas fontes de recursos por meio de parcerias institucionais, convênios, editais de fomento, doações incentivadas e patrocínios técnicos;

·         Criar um Fundo Nacional de Apoio às Estaduais, com critérios de desempenho e contrapartidas;

·         Incentivar campanhas de associados mantenedores e contribuições voluntárias.

3.8.   Inserção Educacional e Ações Escolares

·         Criar o Programa “Radioamador nas Escolas”, voltado à inserção do radioamadorismo em feiras de ciências, projetos estudantis e clubes de tecnologia;

·         Firmar parcerias com Secretarias de Educação e Institutos Federais para introduzir oficinas práticas sobre ondas de rádio, eletrônica e comunicações emergenciais;

·         Desenvolver material didático e kits experimentais para uso em eventos educacionais;

·         Realizar concursos e mostras estudantis de radiocomunicação, com apoio das LABREs Estaduais.

Indicadores:

·         Número de escolas atendidas;

·         Participação estudantil em eventos;

·         Kits educacionais distribuídos.

3.9.   Integração e Desenvolvimento das Estaduais

·         Realizar encontros regionais anuais de presidentes estaduais;

·         Incentivar a formação de núcleos jovens e femininos e apoiar campanhas de novos radioamadores;

·         Criar um fórum permanente de dirigentes estaduais para troca de experiências e uniformização de procedimentos.

3.10.  Continuidade Administrativa e Governança

·         Criar o Manual Nacional de Procedimentos LABRE;

·         Definir metas anuais com indicadores de desempenho por área;

·         Manter o modelo de gestão participativa e transparente, com relatórios semestrais abertos;

·         Valorizar o corpo técnico e os voluntários, base fundamental do sucesso institucional, com programas de capacitação contínua e reconhecimento público (certificados, prêmios, menções de mérito).

3.11.  Plano de Execução 2026–2028 (Síntese) 

2026 | Estruturação institucional e comunicação | Implantação do SNC-LABRE; nomeação de coordenadores regionais; manual de procedimentos.
2027 | Expansão  educacional e digital | Programa “Radioamador nas Escolas”; modernização da intranet e migração em nuvem; criação do Fundo Nacional.
2028 | Consolidação e internacionalização | Relatórios de impacto, intercâmbio técnico com entidades estrangeiras, ampliação de presença na IARU e CITEL.

4.   RESULTADOS ESPERADOS

·         Ampliação da representação da LABRE em âmbito nacional e internacional (IARU, CITEL e GDE);

·         Descentralização administrativa e técnica com gestores regionais atuantes;

·         Maior presença da LABRE em ambientes educacionais e científicos;

·         Gestão digital moderna, transparente e segura;

·         Reforço do espírito federativo e de pertencimento entre os radioamadores brasileiros.

5.   MENSAGEM DO PRESIDENTE

Mensagem do Presidente da LABRE – Gestão 2026–2028

Queridos colegas radioamadores, 

O Radioamadorismo é mais do que um serviço de radiocomunicação — é um serviço público, um ato de voluntariado e uma ponte entre pessoas. Nos últimos anos, tivemos avanços significativos na modernização da LABRE, no diálogo com os órgãos reguladores e na aproximação com nossas coirmãs estaduais.

Diante do atual cenário que envolve a iminente desapropriação do terreno da LABRE em Brasília-DF, manifesto minha profunda preocupação quanto ao futuro de nosso patrimônio. A incerteza jurídica e administrativa que paira sobre o imóvel impossibilita, neste momento, qualquer planejamento sólido ou definição estratégica referente à sua utilização, manutenção ou eventual investimento.

Enquanto perdurar essa situação, todas as nossas ações deverão ser pautadas pela prudência e pelo acompanhamento rigoroso dos desdobramentos legais e institucionais. Reafirmo, contudo, o compromisso de continuar buscando, junto às autoridades competentes, uma solução que assegure a preservação do patrimônio e da história da LABRE, em respeito aos radioamadores brasileiros e a todo o legado construído ao longo de décadas.

Agora, o desafio é ir além: tornar a LABRE ainda mais integrada, respeitada e participativa, levando nossa voz aos espaços internacionais como a IARU e a CITEL, fortalecendo o GDE e abrindo as portas das escolas e feiras de ciência para as futuras gerações de radioamadores.

Seguiremos unidos, com propósito e determinação, preservando o legado de quem construiu a LABRE e garantindo um futuro sólido, tecnológico e humano para nossa comunidade. Nada disso pode ser realizado sem o apoio das LABREs Estaduais e dos radioamadores brasileiros.

Com espírito de serviço e gratidão, reafirmo meu compromisso com a transparência, o diálogo e o progresso do radioamadorismo brasileiro, esperando continuar contando com o apoio de todos para que possamos realizar muitos dos planos apresentados acima, pois, como diz o ditado, uma andorinha só não faz verão.

“Unidos pelo Rádio. Fortes pela LABRE.” E que o espírito do rádio continue unindo corações, cruzando fronteiras e inspirando novas gerações.